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规范企业管理 提升企业活力

发布日期:2016-10-12 11:28:45 浏览:514次

为进一步建立健全人力资源管理机制,打造高效精干的员工队伍,增强企业的竞争力和发展后劲。2015年以来,国益公司坚持市场化改革方向,充分发挥市场化机制在劳动、人事、分配三项工作中的激励约束作用,主要采取了五项举措:

一是建立健全人事管理制度,构建了员工能进能出、收入能增能减机制。对公司劳动、人事、分配制度进行了梳理,制定了《公开选聘制度》《竞争上岗制度》《员工双向选择实施细则》等6项制度,修改完善《薪酬管理制度》《劳动合同管理制度》等3项制度。从制度上规范了人事管理行为,打造了积极进取、奋发向上的氛围。

二是实行干部竞聘上岗,探索建立干部能上能下机制。制定了《中层干部岗位竞聘实施细则》,特聘请了湖北文理学院管理学院专家教授和市国资委领导参与评审,对竞聘标书和演讲进行现场打分,确保了干部竞聘的公平、公正和选拔的水准。

三是加强劳动用工制度改革,健全员工能进能出机制。按照“三定方案”中对员工编制的要求,采取自愿报名、人事部门资格审查、用人部门研究是否同意接收的方式,组织员工双向选择。通过双向选择,一方面做到了人尽其才,另一方面增强了员工的危机感和责任心。

四是加快收入分配制度改革,健全收入能增能减机制。针对功能类企业的实际,研究确定了国益公司年度经营管理目标。在参照同类型、同行业企业的基础上,调整了公司薪酬结构,拉大了员工之间的收入分配差距,收入分配向优秀人才、骨干人才适当倾斜,激发了优秀人才的工作积极性。

五是强化员工学习教育,建立健全学习培训长效机制。制定了《国益公司2015年度学习培训计划》,全年安排集中学习13次,特邀请湖北文理学院专家教授进行授课,内容涉及资本运营、财务管理、项目投资、金融理财、消防安全等多个方面,全面提高了员工的综合素质。

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